7月6日，在公司上下全面掀起“抗疫情、保增长，大干100天”活动热潮的关键时期，为确保安全、保质保量完成大干目标，构件中心组织开展了“大干100天，强化6S管理”的专题培训会。
会上，安全员李英杰详细地从6S管理的定义、目的、原则、方法等方面讲解了6S管理的注意事项和相关要求，同时针对车间出现的工具摆放、物资整理、人员着装等6S管理方面问题进行了通报，并提出了整改要求，最后通过展示其他公司6S管理成效，要求大家向模范看齐，乘大干之风，将构件中心6S管理工作做好、做优。
培训结束后，参会人员针对后期6S管理执行与整改工作进行了交流，深刻认识到了6S管理的最终实质是要实现成本最小化、效益最大化，为公司创造出实实在在的效益。并表示，今后要真正将6S管理运用到日常工作中去，不断提高工作效率，美化车间环境。
