2021年新年开工后，盾构中心陆续收到了中铁225号、中铁226号、中铁211号、中铁657号、中铁578号盾构机的生产启动函，在短短100天的时间内，要完成5台盾构机的维修改造和组装工作，时间紧、任务重。

面对人员少、任务量大幅增加的情况，盾构中心建立各盾构机生产台账，明确时间节点，倒排生产工期，做到生产有计划、有任务、有要求。结合人员情况，采取无工种区分措施，根据工作量的多少分配工作，既有效解决了人员不足问题，又培养了员工“一专多能”的能力，提高了员工业务水平。尤其是在中铁211号的维修改造过程中，这种情况比比皆是。

   为了确保盾构机的按期交付，盾构中心全体员工周末不停歇，加班加点抢进度、赶工期，结合生产进度和配件到货情况，每天利用早班会时间适时调整当日生产任务，做到动态管理。同时，安排技术人员到盾体生产厂家，现场盯催盾体的生产进度，把控加工质量。让参加集团公司“班组长赋能”培训的班长徐朝朝利用培训间隙查看盾构机刀盘生产进度，并就工期问题进一步与盾构公司相关人员进行沟通，切实保证生产任务按期完成。

目前，5台盾构机维修工作已经完成过半，为有效反馈生产进度，盾构中心组织骨干人员与安全生产部、技术质量部召开生产管理座谈会，就生产中出现的安全、技术质量等问题进行交流，为下一步安全高效生产指明方向。

后续，盾构中心将不断深化内部生产、安全、物资等管理，不断提高生产质量管控能力，利用多种途径提升员工技术水平和综合素质，打造一支勤学习、爱钻研、懂业务、创业绩的专业队伍，为公司高质量发展保驾护航。