会议听取了集团公司各单位2019年上半年经营工作情况的汇报，随后与会各方就下半年如何开展有效措施全面完成2019年各项经营指标、加强区域经营建设等问题进行了研讨。

       会上，集团公司领导对下一步工作提出了如下几点要求：一是加强全员经营的力度，加强集团公司全产品系列知识培训力度；二是充分做好市场调研，根据西北片区下半年整体市场情况，积极向集团公司汇报；三是各单位要继续树立好“大经营”工作理念，在经营过程过程中要做到行动一致、步调一致、信息一致；四是继续加强加大重点项目的跟踪力度，定期向集团公司汇报，提前策划好重大经营事项；五是经营过程中内部协调机制要逐步规范化，逐步做到模块化、标准化的沟通，提高沟通的质量和效率；六是做好全部项目模块化跟踪体系建设的工作，充分做好项目的分析讨论，实时跟踪项目过程中的进展；七是继续完善片区经营模式，各单位要形成经营合力，切实提高营销能力；八是完善各类经营管理办法，使经营活动更加规范化、标准化。

       西安中铁装备副总经理张文斌在会上表示，一定会认真分析领会集团公司领导的各项要求，创新创效、真抓实干，让会议精神落到实处，使西铁装备下半年的经营管理工作更上新台阶。