西安中铁装备召开2018年第一次成本管理专题会
来源:
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作者:gongchengzhuangbei
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发布时间: 2018-08-23
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为进一步加强公司成本管理工作，推进成本管理精细化，提高公司产品市场竞争力，8月14日上午，公司总经理孙志洪主持召开了2018年第一次成本管理工作专题会，公司副总经理张怡瑶、李普，各部门、单位负责人及相关工作人员参加。
为进一步加强公司成本管理工作，推进成本管理精细化，提高公司产品市场竞争力，8月14日上午，公司总经理孙志洪主持召开了2018年第一次成本管理工作专题会，公司副总经理张怡瑶、李普，各部门、单位负责人及相关工作人员参加。
会议听取了各责任人在目前成本管理工作中存在问题的汇报。会议认为，经过近两年的发展，西安中铁装备规模和发展质量逐步提升，成本管理工作的重要性也日渐凸显。目前国资委和股份公司非常重视提质增效工作，提质增效的核心就是成本管理。因此，公司必须在今后的工作中加强成本管理工作。
会议要求，一是由财务（成本）部牵头，成立成本管理领导小组和成本工作实施小组；二是确定公司成本管理工作的目标，即在确保产品质量的前提下，科学、合理地做好资源配置，降低单位成本，提高公司产品市场竞争力；三是明确成本管理工作的思路与步骤。以科学、合理的标准定额作为成本管理的依据，以成本资料收集、月度物资盘点工作为基础，以月度成本统计分析报表为手段，从而发现问题、制定降本措施；四是做好公司成本管理工作的分解，各部门、各单位制定出切实可行的各自成本管理目标、实施手段、改进措施；五是加强成本管理工作考核，将成本工作相关岗位、部门成本管理工作的完成情况及成本工作实施小组人员纳入工作考核之中，有奖有惩；六是公司成本管理工作要贯彻PDCA循环原则精神，找出企业生产现场中所存在的各种问题,并通过分析,制定相应的改进目标, 促进公司成本管理工作有效提升。
